2019年3月25日至3月28日，總裁辦公室組織集團(tuán)各職能部門、分子公司代表開展集團(tuán)首次管控權(quán)責(zé)、管理制度評審溝通會(huì)，會(huì)議先后在集團(tuán)六樓會(huì)議室、黨員活動(dòng)室召開，共分四期進(jìn)行。
會(huì)議開始，總裁辦公室主任謝應(yīng)平強(qiáng)調(diào)：通過近兩年的制度核查，發(fā)現(xiàn)在制度執(zhí)行過程中存在很多卡點(diǎn)，制度執(zhí)行和中心工作的結(jié)合度不夠緊密，耗時(shí)耗力，取得的成效并不明顯。希望通過本次評審會(huì)，各單位、各部門對制度中未修訂到位的、未考慮周全的，積極建言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，確保集團(tuán)制度健全優(yōu)化。
會(huì)上對集團(tuán)2019年管控權(quán)責(zé)、管理制度進(jìn)行了充分討論研究，各單位、各部門在會(huì)上認(rèn)真思考、積極發(fā)言，對集團(tuán)2019年權(quán)責(zé)制度提出了針對性建議。
本次溝通會(huì)得到了參會(huì)單位的肯定，從過去“背對背”變?yōu)?ldquo;面對面”，廣泛聽取管理對象綜合意見，各單位從 “不參與”到“參與”，各部門從“閉門造車”到“聽取各方意見”，聚焦集團(tuán)2019高質(zhì)量發(fā)展年工作部署要求，提升管理制度的針對性和可操作性。
